Cette semaine, nous abordons la question de la planification stratégique et la manière dont les entreprises l’utilisent pour projeter les bases de leur croissance future.
Essentiellement, dans le cadre de la planification stratégique, les responsables analysent tous les aspects de l’entreprise, ses produits et services, ses processus de fabrication et de formulation des services, ainsi que les structures que l’entreprise a conçues pour mettre en œuvre tous ces processus. Un aspect important de la planification stratégique est que l’entreprise effectue ce type d’analyse sur ses concurrents également, en comparant et en opposant les différentes méthodes de travail afin d’apprendre à mieux faire en analysant toutes les informations disponibles.
L’évaluation des facteurs susceptibles d’influer sur l’avenir de l’entreprise et sur son mode de fonctionnement est également fondamentale pour cette analyse : nouvelles technologies, nouveaux modes de fabrication, nouvelles tendances dans différents domaines de l’entreprise et impact des changements gouvernementaux sur ce que fait l’entreprise et sur son activité future. Les changements potentiels dans les politiques gouvernementales, les méthodes de travail, les technologies, voire les prix et la disponibilité des ressources, ont un impact permanent sur le plan stratégique.
Dans les différents articles, nous avons abordé les outils qui facilitent ce travail. Un exemple d’analyse stratégique qui a fait beaucoup de bruit au fil des ans est le cadre stratégique de Michael E. Porter, professeur à l’université de Harvard. Le tableau des 5 forces de Porter analyse l’entreprise, ses employés, ses fournisseurs, ses clients, les nouveaux venus dans le secteur et les produits de substitution. Cette analyse donne une bonne image de la situation stratégique de l’entreprise et permet de comprendre où se situe l’entreprise dans son environnement stratégique et l’analyse des plans peut se faire à court, moyen et long terme.
Il existe également des outils analytiques permettant d’analyser les différentes activités des entreprises. L’un d’entre eux, abordé dans ces pages, est la matrice du Boston Consulting Group (BCG), qui aide à analyser les différentes activités au sein de l’entreprise et leurs besoins en ressources.
Un plan bien conçu qui détaille la planification stratégique de l’entreprise permet à tous les groupes de l’entreprise de disposer d’un plan d’action indiquant où l’entreprise veut aller et comment elle compte le faire, et aide les gestionnaires à adapter leur situation et leur activité à la voie tracée par le plan. En outre, un plan bien conçu permet aux entreprises de déterminer les ressources dont elles auront besoin à l’avenir, qu’il s’agisse de ressources humaines ou de capitaux, pour répondre aux besoins de l’entreprise.
Il est clair que la planification stratégique n’est qu’une partie du travail, la seconde partie étant la mise en œuvre correcte et réussie. Bien qu’il ne soit pas toujours facile de s’en rendre compte, la planification stratégique est un élément très important pour assurer le succès d’une entreprise, aujourd’hui et à l’avenir.